Évaluation — Fiche 3 - Indicateurs de suivi de projet et analyse des écarts · Quiz

Question 1

Pourquoi est-il important de détecter un écart de planning le plus tôt possible ?

Pour respecter une obligation légale Parce que le coût de correction augmente fortement avec le temps écoulé Parce que c'est exigé par la norme ISO 27001 Cela n'a pas vraiment d'importance pratique

Question 2

Un projet est à 50% du temps écoulé mais seulement 35% des tâches sont terminées. Que peut-on en conclure ?

Le projet est en avance de 15 points Le projet est en retard de 15 points par rapport au planning Le projet respecte exactement son planning Il est impossible de tirer une conclusion sans plus d'informations

Question 3

Quelles sont les 4 dimensions du triangle d'or du projet sur lesquelles on peut agir en cas d'écart ?

Logiciel, matériel, réseau, sécurité Délai, périmètre, ressources/coût, qualité Client, équipe, direction, fournisseur Analyse, conception, développement, test

Question 4

Quelle action corrective consiste à reporter certaines fonctionnalités à une version ultérieure pour respecter le délai ?

Augmenter les ressources Réduire le périmètre (scope) Accepter le risque Décaler la date de livraison

Question 5

Dans un compte rendu de projet destiné à la direction, quel niveau de détail est généralement attendu ?

Très détaillé, tâche par tâche, avec le code source Synthétique, avec des indicateurs clés (avancement, délais, budget) Aucun détail, juste une signature de validation Identique à celui destiné à l'équipe technique

Question 6

Que signifie la vélocité dans le contexte agile ?

La vitesse de connexion réseau de l'équipe La quantité de travail réalisée par l'équipe à chaque sprint Le nombre de réunions tenues par semaine Le temps de réponse moyen aux emails du client

Évaluation — Fiche 3 - Indicateurs de suivi de projet et analyse des écarts

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